Omnicore Consult

Somos especializados em diagnosticar, arquitetar soluções, implantar canais e processos, além de dar subsídio para que o ongoing transforme oportunidades em incremento de receita!

Fundada por 2 consultores com + de 10 anos de experiência no canal E-Commerce, ambos ex sócios VTEX, colaboradores ao longo de 8 anos e líderes nos departamentos de Projetos, Consultoria, Professional Services e Customer Care. Tendo atuado em + de 400 projetos na estruturação e aprimoramento de planos de negócio, implantações e gestão de operações omnichannel, varejo e canais.

Major clients

Omnichannel

Entregar experiência de compra unificada com os canais já é uma necessidade. Nosso objetivo é propor e arquitetar soluções multicanais com foco em resultados operacionais e financeiros. Por isso, estamos presentes em todas as etapas, do planejamento, implantação, execução ao ongoing.
Market Place

Nosso papel é apoiar e suportar todas as etapas nos incrementos de marketplace do seu E-commerce. O principal objetivo é ampliar vendas através do maior número de canais possíveis, de modo que o porcentual de comissão seja postado de forma sinérgica com a sua margem financeira. Determinar curvas de produtos é fundamental para qualificar o lojista (seller) sustentando as diferenciações na operação de fullfillment.
Instore

Oferecer a experiência de compra diferenciada no canal físico através do checkout VTEX sem dúvida é o caminho mais rápido ao Omnichannel. Adaptar o vendedor e o caixa para operacionalizar uma coisa só é o modelo daqui para frente. Reduzir tempo de atendimento, hardwares e espaço físico além de permitir maior penetração da argumentação promocional é o que fazemos para aumentar a rentabilidade.
B2B - B2E - B2B2C

Canais especificos de venda devem trazer experiências de navegações especificas. Cada um com o seu objetivo, público alvo, política de pricing, regras de operação e de atendimento. Mas para que isso aconteça da maneira esperada, é fundamental arquitetar campos e entidades no masterdata de maneira que a interação com a loja (front-end) seja otimizada e fluida. Simplificar a complexidade de maneira técnica é o MAIOR valor da nossa consultoria.
Projetos

Todo projeto precisa ter começo, meio e fim, mas não somente isso, a expectativa envolvida na entrega é o que precisa estar aderente. O maior objetivo é que o projeto decorra com “saúde” aos envolvidos e claro, traga lucro. Mitigar riscos, determinar stakekholders e gerenciar entregas é um trabalho do dia a dia. Somos certificados PMP (Project Management Professional) e nossa larga experiência nos deixa confortáveis em dizer que gerenciamos projetos VTEX como ninguém.
Processos

Planejar e desenhar processos com primor traduzirá a longevidade do negócio. Nós sincronizamos sequências de atividades de maneira que toda a cadeia de colaboradores atue na geração de resultados operacionais. Entrevistar envolvidos para reduzir e automatizar processos são referências necessárias para manter crescentes do negócio. Somos certificados BPM (Business Process Management) e para nós toda sustentação comercial nasce no planejamento operacional.
Arquitetura de Integração

Traduzimos especifidades sistêmicas arquitetando o envio de dados juntamente com a equipe técnica. Conhecemos profundamente o funcionamento da plataforma VTEX e por isso temos todas as respostas para as particularidades de integrações com as APIs e SOAPs necessárias que venham interagir. Damos suporte aos programadores em todas as etapas de desenvolvimento, para que o foco não seja somente em função mas também em otimização.
Business Plan

Colocar no papel os objetivos do negócio é um exercício que faz toda diferença para alcançar os resultados desejados. Analisar concorrentes, aderência de mercado e capacidade de penetração é um processo dinâmico e contínuo. Justamente por isso, é uma ferramenta que possibilita que o caminho ao longo do tempo não se perca em meio aos reais objetivos do negócio. Conciliar estratégias e projetar vendas com a realidade mercadológica em um BP (Business Plan) é o que fazemos.

P&L (Profit&Loss)

Elaboramos o planejamento, análise e projeções financeiras com o objetivo de mostrar se um negócio está aderente as metas e principalmente se está dando lucro ou prejuízo. Para isso postamos os resultados de determinando período de tempo em DRE gerencial, onde destacamos as principais métricas como: EBTIDA, LAJIR, Breakeven, Margens e etc. Os fatores que compõem vão depender de cada negócio, mas o aumento das margens por produtos, faturamento e lucro líquido sempre serão os nossos principais objetivos.

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